辦理步驟：1，核名 企業(yè)名稱查詢（1個(gè)工作日） 申辦人提供法人和股東的號(hào)碼，占股比例，申辦人提供名稱3-6個(gè), 寫明經(jīng)營(yíng)范圍(字?jǐn)?shù)應(yīng)在100個(gè)內(nèi))。 例：(地區(qū)名)+某某(企業(yè)名)+某某(行業(yè)名)+有限(類型)。備注：行業(yè)名要規(guī)范。鎮(zhèn)江注銷

　　3，注冊(cè)資金認(rèn)繳制 從2014年3月1日起實(shí)行認(rèn)繳登記制度。除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，不再限制股東的首期出資額、出資比例和出資期限等

　　4，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（5-10個(gè)工作日） 市場(chǎng)監(jiān)督管理局經(jīng)過(guò)企業(yè)提交材料進(jìn)行審查，確定符合企業(yè)登記申請(qǐng)，經(jīng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局核定，實(shí)行三證合一（取消原先的組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證），即發(fā)放企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并公告企業(yè)成立

　　5，開(kāi)立銀行基本戶（10個(gè)工作日） 營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件、投資人原件，公章、財(cái)務(wù)章、法人章、等，鎮(zhèn)江注銷領(lǐng)取許可證時(shí)簽訂三方協(xié)議。

　　這兩年物價(jià)上漲厲害，通貨膨脹率很高，壟斷行業(yè)及國(guó)家紛紛大張旗鼓地漲工資，員工也不時(shí)議論紛紛，經(jīng)常問(wèn)我：“老板，我也想給大家漲工資，但我們所在行業(yè)銷售的產(chǎn)品偏偏每年都在不停地降價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，而且由于需要給每個(gè)員工上五險(xiǎn)一金，的用人成本每人每年比幾年前增加了近萬(wàn)元，只不過(guò)增加的部分沒(méi)發(fā)到員工手里，一般員工看不見(jiàn)。地主家里也沒(méi)有余糧啊。管理書上經(jīng)常說(shuō)：要給員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，創(chuàng)造發(fā)展空間，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，分析現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工士氣。通過(guò)這些年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)要完美做到以上幾點(diǎn)真的很難，我自己就不善言辭，給員工做報(bào)告更不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。再說(shuō)光有精神力量缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)管得了一時(shí)管不了一世。

　　我聽(tīng)完后非常詫異，怎么與甲說(shuō)的完全不一樣啊。后又找其他幾個(gè)業(yè)務(wù)員核實(shí)，乙業(yè)務(wù)員說(shuō)的基本屬實(shí)。通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好？于是一通補(bǔ)救并制定相應(yīng)規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過(guò)后反思：當(dāng)初為什么不調(diào)查一下再做決定呢？如果乙業(yè)務(wù)員性格內(nèi)向些沒(méi)準(zhǔn)不找我申辯直接開(kāi)路走人了，這對(duì)損失更大而且其他員工又會(huì)有何想法呀。再回想近經(jīng)常快速做出一些魯莽的決定，非常后悔，看來(lái)官僚的口頭禪：這個(gè)問(wèn)題要考慮考慮研究研究確有其道理。過(guò)去的皇帝金口玉言，說(shuō)的話不能隨便改，今天的老板也不能不過(guò)腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失�，F(xiàn)在員工找我解決問(wèn)題我一般都說(shuō)：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復(fù)。

　　現(xiàn)在誰(shuí)比誰(shuí)傻呀，無(wú)利可圖，政策不對(duì)頭再講大道理也沒(méi)用。上個(gè)世紀(jì)農(nóng)村實(shí)行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因?yàn)檎�策終于符合了人的本性。14。銷售部很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有主管，十幾個(gè)業(yè)務(wù)員都由我來(lái)管，不是我不想設(shè)立主管，而是覺(jué)得部門里幾個(gè)骨干能力差不多，沒(méi)有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個(gè)業(yè)務(wù)員基本上都是單打獨(dú)斗，相互之間合作很少，日子長(zhǎng)了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差的比較多，流動(dòng)性也比較大，因此銷售部無(wú)部門負(fù)責(zé)人。于是每天我除了與其他幾個(gè)部門經(jīng)理溝通外還得對(duì)銷售部十來(lái)個(gè)人事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行管理，鎮(zhèn)江注銷煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調(diào)時(shí)由于本部門無(wú)主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。
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