1、多年的行業(yè)經(jīng)驗 我擁有多年工作經(jīng)驗的工商注冊和財務(wù)、稅務(wù)辦理人員，為您創(chuàng)辦企業(yè)提供快速、專業(yè)的一站式服務(wù)。

　　2、資源廣泛 我們和各園區(qū)、工商、稅務(wù)擁有長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，我們擁有各類許可證的專業(yè)辦理渠道，為您節(jié)省不必要的時間和費(fèi)用，為您選擇較放心較合理的服務(wù)。

　　3、價格合理 我們秉承誠信為本、質(zhì)優(yōu)價廉的經(jīng)營理念，我們始終以客戶的滿意為經(jīng)營目標(biāo)，始終堅持價格合理，誠信經(jīng)營，堅持價格透明、追求高質(zhì)服務(wù)。

　　骨干員工工資獎金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，隨后我問他是不是自己要，他承認(rèn)說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行呀，這個員工說找銀行要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找可以不付利息了。后來我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當(dāng)初要是給他，此時還真不好要回來。回絕過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行，沒人借用流動資金。想想再有錢又怎能代替銀行的功能。有時的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患，沒有不透風(fēng)的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。

　　消息一公布，小股東樂得嘴都合不攏了，一些原來猶豫的員工也紛紛向我打聽入股的事。年終獎從前一向是我親自分配，現(xiàn)在人多了，我不可能了解每個員工在這一年里的工作細(xì)節(jié)，因此，就根據(jù)當(dāng)年效益定個年終獎總數(shù)，我再根據(jù)年終獎總數(shù)及各部門貢獻(xiàn)和部門人數(shù)按比例分配到各個部門，讓各部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理參照考核標(biāo)準(zhǔn)分配到每個員工，后我只要根據(jù)每個部門這一年的工作業(yè)績評定部門經(jīng)理的年終獎就可以了。以前年底分紅與年終獎財務(wù)上都是作為費(fèi)用在第二年按月攤銷，方法不甚科學(xué)，現(xiàn)改為當(dāng)年按月計提，每月在利潤這部分費(fèi)用預(yù)留出來，這樣年底發(fā)獎金時就能做到心中有數(shù)，每部門在計算年終獎總數(shù)時也有依據(jù)了。19。想起這個問題我就頭疼。

　　企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來，相信能幫助大家不少。正所謂，知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己能力的方向。馬云認(rèn)為，一個企業(yè)財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，解決員工的源動力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動力。而員工的源動力真正來自于：夢想。收入。成長。
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